開(kāi)設(shè)優(yōu)選超市、汽車(chē)服務(wù)中心，承接場(chǎng)區(qū)基建工程、食堂對(duì)外服務(wù)，一分公司敢為人先，創(chuàng)新創(chuàng)造強(qiáng)增收。充分利用循環(huán)水、場(chǎng)區(qū)照明燈改造、場(chǎng)站基建修舊利廢節(jié)省人力物力，二分公司精打細(xì)算摳到骨頭縫里抓節(jié)支。近期，集團(tuán)上下多措并舉，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，做好“開(kāi)源節(jié)流”大文章。9月29日，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，司屬各單位、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人組成的觀摩小組，開(kāi)展了為期半天的“增收節(jié)支”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，先后對(duì)一分公司、二分公司的“增收節(jié)支”工作成效進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流。

觀摩組一行分別走進(jìn)了二分公司解放路車(chē)場(chǎng)、火車(chē)站西廣場(chǎng)和一分公司谷水車(chē)場(chǎng)、8路首末站，現(xiàn)場(chǎng)觀摩增收節(jié)支工作成果。

“現(xiàn)在整個(gè)夜間解放路場(chǎng)區(qū)沒(méi)有照明死角，5盞新能源照明燈不僅解決了照明問(wèn)題，電費(fèi)也大幅度的下降了?！痹诙止窘夥怕奋?chē)場(chǎng)辦公樓下，分公司負(fù)責(zé)人正在向觀摩組詳細(xì)講解車(chē)場(chǎng)照明燈改造節(jié)電的情況。二分公司堅(jiān)持行之有效的管理辦法，多措并舉，在節(jié)能降耗上精準(zhǔn)發(fā)力，常態(tài)化開(kāi)展主電網(wǎng)改造、車(chē)輛改造、水閥更換改造節(jié)水、洗車(chē)機(jī)節(jié)水管理、飲水機(jī)廢水再利用等，使各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管控水平得到進(jìn)一步提升。

隨后，觀摩組一行前往一分公司谷水車(chē)場(chǎng)。切割機(jī)、灌封機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)等設(shè)備整齊地?cái)[放在西廣場(chǎng)上，據(jù)分公司負(fù)責(zé)人介紹，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)部分地坪損壞后，他們深挖成本節(jié)支空間，購(gòu)置了修復(fù)設(shè)備，利用保養(yǎng)廠為其他基層單位修復(fù)地坪、搭建防水頂棚，共節(jié)約各類(lèi)基建經(jīng)費(fèi)25余萬(wàn)元。同時(shí)，一分公司還積極探索增收節(jié)支新途徑，以經(jīng)營(yíng)職工超市、理發(fā)店、理療室、食堂，8路首末站的洗車(chē)行、餐車(chē)等方式，增收、節(jié)支雙管齊下，實(shí)現(xiàn)由“有形”到“有效”的突破。

現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)結(jié)束后，觀摩組進(jìn)行了座談交流。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李松民指出，舉辦觀摩交流的目的，就是讓大家對(duì)照先進(jìn)找差距，帶著問(wèn)題尋良策，以現(xiàn)場(chǎng)觀摩促提升，比學(xué)趕超共奮進(jìn)。首先，明白學(xué)什么？要學(xué)習(xí)對(duì)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的愛(ài)惜之情；學(xué)習(xí)對(duì)增收節(jié)支的用心用腦；學(xué)習(xí)對(duì)具體落實(shí)的繡花功夫；學(xué)習(xí)對(duì)工作的熱情擔(dān)當(dāng)。其次，明白做什么？一要做好增收節(jié)支的頂層設(shè)計(jì)。做好效益分析，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推廣，做好內(nèi)部資源的整合，嚴(yán)格督查考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、加大宣傳力度。二要做好增收節(jié)支的落地見(jiàn)效。放下身段、有序開(kāi)展、查漏補(bǔ)缺。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王保東圍繞“兩點(diǎn)感受，一點(diǎn)建議”點(diǎn)評(píng)了此次增收節(jié)支現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。他通過(guò)學(xué)習(xí)北京公交“降本”6.22億元這個(gè)具體事例指出，一是增收節(jié)支工作有看頭、有學(xué)頭、有想頭。一、二分公司的具體措施、成功經(jīng)驗(yàn)讓其他單位能夠借鑒，并且立馬見(jiàn)效，各單位也要結(jié)合實(shí)際有新的舉措。二是對(duì)集團(tuán)增收節(jié)支現(xiàn)狀有開(kāi)心、有憂(yōu)心、有信心。要群策群力往工作上想，努力克服單位發(fā)展不平衡、個(gè)人發(fā)展不平衡、基層單位不平衡的客觀因素，拿出切實(shí)可行的措施，確保增收節(jié)支工作取得實(shí)效。同時(shí)，他還就下一步增收節(jié)支工作開(kāi)展提出建議，要在增收節(jié)支的措施上有深度、有廣度、有力度。努力營(yíng)造大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的氛圍，不斷強(qiáng)化干部職工增收節(jié)支意識(shí)，樹(shù)牢過(guò)“緊日子”的思想，把增收節(jié)支這場(chǎng)硬仗打好。

會(huì)上，三、四、五、六分公司及實(shí)體單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言。